Manager à l’ère de l’IA
Renforcer son leadership, son discernement et l’intelligence collective à l’ère de l’IA
L’intelligence artificielle transforme profondément le rôle des managers. Elle accélère l’accès à l’information, automatise une partie de l’expertise, facilite l’analyse et modifie les modes de décision et de collaboration. Dans ce nouvel environnement, le rôle du manager évolue. Sa valeur ne réside plus uniquement dans son expertise ou sa capacité à piloter l’activité, mais dans sa capacité à donner du sens, exercer son discernement, créer la confiance, développer les personnes et mobiliser l’intelligence collective.
Conçu pour les managers et leaders, ce programme les accompagne dans cette évolution essentielle. Il combine Executive Coaching, intelligence collective, expertise en santé mentale et mises en pratique pour développer les compétences de leadership devenues indispensables à l’ère de l’IA.
Les objectifs du programme
À l’issue du parcours, les participants seront en mesure de :
- Faire évoluer leur posture, leur positionnement et leur légitimité de leader.
- Donner du sens et accompagner leurs équipes dans les transformations liées à l’IA.
- Développer leur discernement et leur esprit critique face aux contenus et recommandations générés par l’IA.
- Préserver leur santé mentale et celle de leurs équipes dans un contexte d’accélération et de surcharge cognitive.
- Créer les conditions d’une intelligence collective augmentée par l’IA.
- Installer de nouveaux rituels favorisant la coopération, l’innovation et un usage responsable de l’IA.
Accompagnement assuré par un executive coach certifié et un psychologue clinicien du travail sur les sujets de santé mentale.
À qui s’adresse ce parcours ?
Ce programme est conçu pour les managers, responsables d’équipes, leaders et talents à haut potentiel qui souhaitent développer un leadership adapté aux transformations liées à l’intelligence artificielle.
Un format conçu pour favoriser l’ancrage
- Un kick-off préparatoire suivi d’un self-assessment sur les compétences clés du leadership à l’ère de l’IA.
- 3 journées en présentiel alternant apports, ateliers expérientiels, mises en situation et intelligence collective.
- Des sessions de codéveloppement et/ou de coaching individuel peuvent compléter le parcours afin de soutenir la mise en pratique dans la durée.
- Un déploiement en intra-entreprise, avec un parcours adapté aux enjeux, au contexte et au niveau de maturité de votre organisation.
Un accompagnement assuré par des experts rigoureusement sélectionnés
Nos executive coachs et consultants psychologues du travail sont sélectionnés selon des critères exigeants, garants de la qualité de nos accompagnements :
- Formation et certifications de haut niveau : certifications reconnues en executive coaching ou diplôme Bac+5 minimum en sciences humaines et psychologie du travail
- Expérience terrain confirmée : plus de 10 ans de pratique en moyenne dans l’accompagnement des individus et des organisations
- Expertise éprouvée : plus de 1000 heures de coaching pour nos executive coaches et une pratique approfondie des enjeux de santé mentale au travail pour nos consultants
- Compréhension fine des organisations : expérience significative des problématiques managériales, humaines et organisationnelles
- Exigence éthique et développement continu : supervision régulière, formation continue et veille sur les pratiques et avancées scientifiques
Déroulé du programme :
Journée 1
Du manager expert au leader facilitateur
- Repenser son rôle et sa légitimité dans un environnement où l’expertise devient de plus en plus accessible.
- Faire évoluer sa posture managériale pour développer l’autonomie et la responsabilité.
- Donner du sens aux transformations liées à l’IA et accompagner le changement.
- Poser un cadre favorisant un usage responsable de l’intelligence artificielle.
Journée 2
Le leader, garant des équilibres humains
- Comprendre les impacts de l’IA et de l’accélération du travail sur la charge mentale et cognitive.
- Identifier les risques pour soi et pour son équipe.
- Réguler les rythmes de travail et préserver une performance durable.
- Développer son intelligence émotionnelle et sa qualité de présence.
- Prévenir l’isolement et préserver les espaces d’échange et de coopération au sein de l’équipe.
Journée 3
Le leader, architecte du discernement et de l’intelligence collective
- Développer son discernement face aux contenus et recommandations produits par l’IA.
- Faire de l’esprit critique une pratique collective.
- Maintenir la confrontation des points de vue et éviter les automatismes.
- Favoriser la coopération et l’intelligence collective face au risque de travail en silo.
- Créer les conditions permettant aux équipes de continuer à expérimenter, décider et innover ensemble.
Séance de codéveloppement
- Travail sur des situations réelles rencontrées par les participants.
- Résolution de problématiques complexes entre pairs.
- Partage de pratiques et confrontation des expériences.
- Ancrage des nouveaux réflexes managériaux dans le quotidien professionnel.
Coaching individuel
- Travail sur une problématique managériale réelle.
- Prise de recul sur sa posture et son fonctionnement.
- Renforcement de son impact et de son leadership.
- Plan d’action personnalisé.
Développez le leadership dont vos équipes ont besoin à l’ère de l’IA
L’IA augmente les capacités individuelles. Le rôle du leader est d’augmenter les collectifs.
Développez un leadership plus humain, plus lucide et plus collectif pour faire de l’intelligence artificielle un véritable levier de transformation.